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L’Open Data au service de l’analyse concurrentielle

Au-delà des effets d’annonce, des promesses attendues et des transformations espérées, il est encore possible d’expliquer de façon simple comment le digital peut permettre aux managers et aux dirigeants de renforcer leur connaissance sur leur marché. Explications à travers l’exemple de l’analyse concurrentielle.

D’un côté, l’Open Data qui recouvre l’ensemble des données, notamment légales et financières, mises à disposition par les administrations publiques (Insee, greffes, Inpi, etc.). De l’autre, les sites internet (concurrents, clients, fournisseurs, etc.) contenant des informations, ou plus exactement des mots-clefs, avec une orientation plus marketing (produits, positionnement, présence internationale…). Entre les deux, l’utilisation d’algorithmes qui vont traiter dans les deux cas des volumes vertigineux de données à une vitesse tout aussi vertigineuse. Bienvenue dans le monde du Big Data. En laissant volontairement de côté l’aspect technologique qui peut parfaitement être externalisé, quel est l’intérêt à utiliser ces données ?

Utiliser les données pour aller plus loin dans l’analyse

Les résultats obtenus doivent être considérés comme de nouvelles formes d’informations indispensables aux managers et aux dirigeants. Un tel croisement de données légales, financières, marketing… apporte une valeur ajoutée supplémentaire dans les analyses stratégiques ou concurrentielles menées de manière plus classique.

Le digital n’est pas une fin en soi, il ne se substitue pas au cerveau humain. Il reste un outil qui va aider les dirigeants à identifier la réalité de l’activité de leurs concurrents grâce à l’exploration des sites web, à anticiper des évolutions sur leur secteur, à sonder de nouveaux marchés ou à mettre en place un observatoire personnalisé (secteurs, concurrents…). En somme, il est bien question de desserrer l’étreinte concurrentielle et se forger une vision complète de son environnement économique, rôle dévolu à une analyse concurrentielle.
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